資生堂 仮想モール「Beauty＆Co.」を異業種20社超で4月開始
どの業界もシュリンクしていますから、みな同じようなことを考えているようですね。
単なるショッピングモールにならないような仕組みをどう作るか、もしくは各企業の覚悟や意識をどれだけ取りまとめられるかが重要になりそうです。
このようなスキームを作る際はどうしても売上試算が先に来てしまいがちだと思うので。
そして、何よりブランドをどう考えていくのか。これはWillという反面教師が参考になるのかもしれません。
ユーザが購買する時と場所、そして気分を全体として作り上げるような工夫をしないと、単なる足し算になってしまいます。
